里面，你每次去都能看到，
即便这个产品不投任何广告和宣传，终有一天你会购买尝试。 这就是渠道的力量。 不过今天的渠道相当复杂，相当碎片化。 我们暂时把人比作商品，今天我们看到，有抖音网红、快手网红、小红书网红。当然也有全网顶流的网红。
抖音、快手、小红书，我们都可以称之为一个渠道。 淘宝、京东、拼多多也是渠道。 家乐福、中石油加油站便利店等，都是渠道。
从某个角度来看，天猫商城不是特别成功。天猫商城的建 德国电话号码 立初衷，是要和个人商家（淘宝C店）区分开。 如果用线下实体店对比来讲，淘宝就相当于户
外市场、里面有卖菜的、卖肉的、卖水果的、修鞋的等等。 天猫就相当于万达广场，高端大气上档次，里面都是品牌商家。 户外市场和万达商场，这在线下对比很直观，一眼就能看出来。
不过线上却不容易看出来。
尤其是淘宝和天猫共享搜索，在淘宝搜索，前面的结果一部分是 欧盟电子邮件列表 天猫店铺，后面部分是淘宝店铺。 这种混在一起的展示，完全没有体现出天猫的“高大上”，对于普通用户，尤其是普通网民来看都一样，但是明显天猫的东西要贵一点。
同样的东西，为啥要买天猫的？用户没有理由购买。 但是在线下，这两个档次的市场是分开的。用户无法直接对比。大家理解这个意思吗？ 也就是天猫的高大中。
而拼多多更像是赶大集，千奇百怪的商品，低到超乎想象的价格。让用户找到了去批发市场上货的感觉，疯狂购买。 在我做策划的过程中，遇到过非常多的传统品牌，比如
