機制相同（商品沒有競爭力） 產品有不同，流量相同（顧客有替代選擇） 產品有不同，賣點相同（轉換沒有競爭力） 產品有不同，內容相同（記憶喚醒難度很高） 產品有不同，體驗相同（感性情緒幾乎為零） 產品有不同，客戶相同（生產過剩資訊過載） 產品有不同，利潤相同（經營沒有競爭力） 二、產品與商品的關係這裡，我們提到了一組相對的概念：一是產品，二是商品。
產品與商品有什麼不同？ 我們說：商品 = 產品 + 需求。 沒有走向 巴林 電話號碼 終端市場的，都叫產品；走向終端市場接受顧客檢驗的，才是商品。
在市場裡，有一句經典名言：客戶並不需要你的產品，客戶需要的是解決他的問題。 換句話說：商品，是為了更好更快的交易，需要將不同的產品功能與不同的 歐盟電子郵件列表 顧客需求，快速地搭配起來。
所以，我們才會說：從產品到商品，是驚險的一跳。 一款產品無到有，產品經理需要做些什麼？ 在一個產品從無到有的過程中，要做好產品經理這個角色實在是不容易，除了大家都知道的寫需求、寫需求、寫需求，要做的事多著呢。
煩，提要求.. 看詳情 > 這是為什麼呢？產品與商品是兩個完全不同的維度。 產品是基於功能的，商品是基於需求的。 產品是用來體驗的，商品是用來交易的。 產品是解決問題的，商品是等價交換的。 不僅產品力強，還要商品力強，銷售業績才會更好。 這裡，要解決產品同質化，必須要深刻理解產品與商品之間的關係。
產品同質化，不見得商品也同質化。也就是說，商品差異化，可以是破局產品同質化的策略。 三、產品同質化破局的幾種策略 破局策略非。
