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機制相同(商品沒有競爭力) 產品有不同,流量相同(顧客有替代選擇) 產品有不同,賣點相同(轉換沒有競爭力) 產品有不同,內容相同(記憶喚醒難度很高) 產品有不同,體驗相同(感性情緒幾乎為零) 產品有不同,客戶相同(生產過剩資訊過載) 產品有不同,利潤相同(經營沒有競爭力) 二、產品與商品的關係這裡,我們提到了一組相對的概念:一是產品,二是商品。

產品與商品有什麼不同? 我們說:商品 = 產品 + 需求。 沒有走向 巴林 電話號碼 終端市場的,都叫產品;走向終端市場接受顧客檢驗的,才是商品。

在市場裡,有一句經典名言:客戶並不需要你的產品,客戶需要的是解決他的問題。 換句話說:商品,是為了更好更快的交易,需要將不同的產品功能與不同的 歐盟電子郵件列表 顧客需求,快速地搭配起來。

所以,我們才會說:從產品到商品,是驚險的一跳。 一款產品無到有,產品經理需要做些什麼? 在一個產品從無到有的過程中,要做好產品經理這個角色實在是不容易,除了大家都知道的寫需求、寫需求、寫需求,要做的事多著呢。

煩,提要求.. 看詳情 > 這是為什麼呢?產品與商品是兩個完全不同的維度。 產品是基於功能的,商品是基於需求的。 產品是用來體驗的,商品是用來交易的。 產品是解決問題的,商品是等價交換的。 不僅產品力強,還要商品力強,銷售業績才會更好。 這裡,要解決產品同質化,必須要深刻理解產品與商品之間的關係。

產品同質化,不見得商品也同質化。也就是說,商品差異化,可以是破局產品同質化的策略。 三、產品同質化破局的幾種策略 破局策略非。

產品經理不是你眼中的只會找你麻

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